xasqtc.com
A személyügyi menedzsment szerepe az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek az alkalmazottak kezelésében a szervezeti célok megvalósítása érdekében. Feladata olyan rendszerek létrehozása, működtetése és fejlesztése, amelyek meghatározzák az alkalmazás kereteit, kezdve az alkalmazott belépésétől (toborzás, kiválasztás), az alkalmazott és a szervezet kapcsolatain át (bérezés, jutalmazás, értékelés, fejlesztés, munkavállalói szervezetek, fegyelemi ügyek), a szervezetből való kiválásig (nyugdíjazás, kilépés, leépítés, elbocsátás). Mindezt a hatékonyság és az egyenlő esélyek érvényesítésének jegyében.. Az emberi erőforrás menedzsment tehát egyrészt ezt meghaladó jelentőségű szereppel bír a vállalat menedzsmentjében, másrészt alapvetően más szemléletű, hiszen aktívan befolyásolni kívánja a vállalat stratégiáját, saját stratégiát és politikát dolgoz ki, továbbá motorja kíván lenni a szervezeti strukturális és kulturális változásoknak, amellett, hogy foglalkozik az emberi erőforrások biztosításával, azok fejlesztésével és a munkaviszonyból fakadó egyéb tevékenységekkel.
A kutatók sokasága foglalkozik az intellektuális tőke összetevőinek vizsgálatával, értékének meghatározásával. Az intellektuális tőke összetevői: Vállalkozás tőkéje Pénzügyi tőke Intellektuális tőke Kapcsolati tőke ábra: Tőkeszerkezet Szervezeti tőke Humán tőke A kapcsolati tőke (vagy külső struktúrák) a vevőkkel, ügyfelekkel ill. egyéb külső partnerekkel (pl. beszállítókkal) kialakított kapcsolatokat tartalmazza. Kapcsolati tőke szervezet sajátja, bár a szervezet tagjai hozzák létre, de ezek hosszú időn keresztül fennmaradnak és személyfüggetlenné válnak. A kapcsolati tőke néhány jellemző eleme: A cég vagy intézmény hírneve (vezetőinek, alapítóinak, munkatársainak, termékeinek, szolgáltatásainak köszönhetően), Vevőkapcsolatai, ügyfélköre, akire tevékenységét, jövőbeli terveit építi, A vevők, ügyfelek lojalitása, Intézményi kapcsolatok más szervezetekkel, szövetségesekkel, szállítókkal, szakmai szervezetekkel, stb., Elosztási, értékesítési csatornákhoz való hozzáférés. A szervezeti tőke (vagy belső struktúrák) olyan elemek összessége, amelyek a szervezet korábbi működésének eredményeképpen jöttek létre és nem személyhez kötöttek.
Az értékelés hozzásegít a munkakörök közötti prioritások, munkaköri osztályok kialakításához. Toborzás és kiválasztás A toborzás és kiválasztás célja a munkakörök betöltésére legalkalmasabb emberek megtalálása.. A szervezetek a munkakörök betöltését gyakran saját belső erőforrásaik átcsoportosításával oldják meg. Ez előnyös a szervezet számára, mert elkötelezett, a szervezet működését ismerő emberrel töltheti be az adott munkakört, és ez elősegíti a megkívánt teljesítmény gyorsabb elérését. Előnyös az alkalmazottnak is, mert ez számára általában előrelépést jelent a karrierjében, hiszen képzéssel, fejlesztéssel jár, biztosítja az önmegvalósítás lehetőségét. A külső felvétel esetén megfelelő módszerekre van szükség a jelöltek felkutatása és a közöttük való választás érdekében. Különböző kiválasztási módszerek, tesztek és interjúk segítségével választják ki a megfelelő jelöltet. Vizsgálni kell azonban ezen kiválasztási módszerek alkalmasságát és eredményességét is. 16 A humán erőforrás menedzsment szerepe a szervezetekben Teljesítményértékelés Az elért eredmények szisztematikus felmérése és értékelése alapján növelhető a szervezeti teljesítmény, az értékelés eredménye az egyének értékeléséhez, fejlesztéséhez, bérezéséhez nyújt információkat.
STRATÉGIA ÉS POLITIKA AZ EEM TERÜLETÉN... A humán stratégia és politika... 37 3. Az EEM időhorizontjai... 38 3. EMBERI ERŐFORRÁS- ÉS MUNKAERŐ-TERVEZÉS... 39 3. Emberi erőforrás tervezés... Munkaerő-tervezés... 42 3. A MUNKAERŐ-SZÜKSÉGLET MEGHATÁROZÁSÁNAK MÓDSZEREI... 44 3. A mennyiségi munkaerő-szükséglet meghatározásának módszerei... 2 Különböző munkakörök létszámszükségletének tervezése... 51 3. 3 A minőségi létszámszükséglet meghatározása... 53 4. A MUNKAERŐ TOBORZÁSA ÉS KIVÁLASZTÁSA... 55 4. TOBORZÁS... A hiány kezelése... A toborzás módszerei, előnyök, hátrányok... 56 4. Álláshirdetés... 57 4. KIVÁLASZTÁS... 58 4. A személyügyi menedzsment feladata a kiválasztásban... Kiválasztási kritériumok... A kiválasztás eszközei... Tesztek... 59 4. Interjú... 61 4. DÖNTÉS A KIVÁLASZTÁSI FOLYAMAT UTÁN... 63 5. MUNKAERŐFEJLESZTÉS, KÉPZÉS... 64 5. A FEJLESZTÉS SZÜKSÉGSZERŰSÉGE... A képzés célja, jelentősége... A képzés elhanyagolásának okai... 65 5. A képzési szükségletek meghatározása... 65 2 5.
Humánerőforrás-menedzsment szoftver - Szoftver árak és összehasonlítások HR szoftver Emberi erőforrás menedzsment szoftver Elme Projekt Humán A HR gazdálkodásának megértéséhez a vállalati erőforrások rendszeréből kell kiindulni. Szinva Humán A SZINVA humán ügyviteli rendszere a következő alap modulokkal rendelkezik: Munkaügyi, személyzeti nyilvántartás, Bérszámfejtés, TB ellátások számfejtése. eCOM HR Az eCOM HR amellett, hogy dolgozóink személyi adatainak és szabadságainak nyilvántartását teszi lehetővé, eszközt szolgáltat a tényleges munkaidő és teljesítményfigyeléshez is, melyből különféle kiértékelések, időgrafikonok hívhatóak le. AMTECH Alpha Egyedileg alakítható és fejleszhető komplett ügyviteli megoldás a hr területen felmerülő problémákra. RECRUITO ATS A RECRUITO ATS toborzási szoftverünk egy internetes böngészőből használható vékonykliens megoldás. Nem igényel telepítést és egyéb kiegészítő szoftvereket, minden eszközről használható amely rendelkezik internet böngészővel. HRmaster A HRmaster egy modern, webes technológiával fejlesztett integrált szoftverrendszer, ami modulárisan épül fel.